후난 건설 투자 룰렛 돌리기 프로그램이 2025년 마케팅 업무 수련회를 개최

1월 10일, 후난 건설 투자 룰렛 돌리기 프로그램은 2025년 마케팅 작업 수련회를 개최하여 상황을 분석 및 판단하고 일년 내내 작업 아이디어를 계획했습니다. 룰렛 돌리기 프로그램 당위원회 위원, 부총경리 Xiong Yongji, Liu Yiqi 및 룰렛 돌리기 프로그램 마케팅 이사 Long Xing이 회의에 참석하여 업무 요구 사항을 제시했습니다.

회의에서 룰렛 돌리기 프로그램의 마케팅 부서는 2024년에 룰렛 돌리기 프로그램의 마케팅 작업이 완료되었다고 보고했습니다. 각 부서에서는 지역 운영, 주요 계정 관리, 신흥 비즈니스 확장, 브랜드 공동 구축 및 공유, 투자, 건설 및 운영 협력, 내부 운영 관리 및 통제, 채용 입찰 정책 대응, 비즈니스 수행 위험 관리 및 통제, 팀 빌딩 및 룰렛 돌리기 프로그램 마케팅 업무에 대한 제안과 관련된 연설.

회의에서는 각 단위의 마케팅 성과를 완전히 확인했으며 "룰렛 돌리기 프로그램, 2차 기업 및 마케팅 팀"의 3단계 마케팅 관리 및 통제 시스템을 개선하고 비즈니스 조정, 협력 운영을 강화해야 한다고 지적했습니다. , 그리고 공동 노력을 강화하고 "투자, 건설 및 운영에 대한 협력 권한을 강화하고 "투자 견인, 설계 지도, 생산 피드백 및 운영 지원" 시스템을 개선합니다. 자회사가 세분화된 영역에 집중하고 실적, 기술 역량, 시장 영향력 등 차별화된 시장 경쟁 우위를 강화하도록 안내하고, 인내심을 키우며 역량을 향상하고 해외 시장을 꾸준히 확장합니다. 룰렛 돌리기 프로그램의 지역본부 건설사업 전개, 사업협조 및 지역발전 강화, 안정적인 생산지역 및 핵심 고객군 육성을 추진합니다.

다음 단계의 주요 마케팅 업무와 관련하여 회의에서는 "대규모 룰렛 돌리기 프로그램"의 개념을 확고히 확립하고 전체 산업 체인의 룰렛 돌리기 프로그램 운영 조정 및 협력 권한 부여를 잘 수행해야 함을 강조했습니다. 특별 채권, 도킹 등 더 나은 재정 보장을 갖춘 프로젝트에 대한 연구를 강화하고 룰렛 돌리기 프로그램 남부 지역의 완성을 가속화해야 합니다. 지역 본부 설립은 신흥 비즈니스 형식의 연구 및 확장을 가속화하고, 적극적으로 경로를 변경하며, 시장 기회를 포착하는 데 필요하며, 마케팅 보상 메커니즘의 보장을 강화하고 마케팅의 포괄적인 역량을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 팀은 브랜드 공동 구축 및 공유 관리 시스템을 개선하고 관련 사용 규정을 더욱 개선해야 합니다. 운영 위험에 대한 예방 및 통제를 강화하고 룰렛 돌리기 프로그램의 위험 저항 능력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.

룰렛 돌리기 프로그램 마케팅 부서, 관련 부서의 주요 리더, 마케팅 담당 리더 및 부서 책임자 동지들이 회의에 참석했습니다.